山東省電力“三個(gè)環(huán)節”提升物資計劃管理水平

中電新聞網(wǎng)訊 通訊中 魯甸軒 報道 截至7月5日，山東電力公司累計完成物資類(lèi)計劃審查36個(gè)批次，審查計劃18926條，計劃金額223億元，采購計劃執行指標在國家電網(wǎng)公司系統。該公司認真落實(shí)物力集約化精益管理年活動(dòng)精神，狠抓三個(gè)環(huán)節，努力提升物資計劃管理水平，取得了明顯成效。

　　項目單位計劃提報質(zhì)量是影響計劃報送準確率的關(guān)鍵因素，在物資計劃管理工作中，山東公司將管控關(guān)口前移，認真研究各批次物資計劃審查工作要點(diǎn)，實(shí)時(shí)掌握國家電網(wǎng)公司工作要求，深入挖掘影響計劃提報質(zhì)量的重點(diǎn)難點(diǎn)，有的放矢性地指導市、縣公司計劃初審工作，做好公司計劃預審工作，從源頭上提高物資計劃報送質(zhì)量。為提升計劃審查效率。山東公司統籌規劃，做好項目前期溝通協(xié)調，引導各單位集中提報、合并提報物資采購計劃，減少后續采購、合同、履約、驗審、結算等環(huán)節的工作量，這就提高了工作效率。審查期間，山東物資公司嚴格“剛性”管理，強化批次意識，縮短了計劃審核時(shí)間。通過(guò)開(kāi)發(fā)應用計劃審查系統，實(shí)現了物資計劃自動(dòng)審查，這就大幅度提高了審查效率。在物資計劃管理工作末段，山東公司重視分析總結，在每次計劃審查會(huì )后查找共性問(wèn)題，提出相應整改措施并迅速落實(shí)，做到了“一批一分析、一批一通報”，促進(jìn)了計劃管理工作的循環(huán)提升。

　　下一步，山東公司計劃持續拓展物資計劃審查系統的應用范圍，深化標準化管理，進(jìn)一步提高物資計劃提報質(zhì)量，切實(shí)保證物資采購的準確性、及時(shí)性，充分發(fā)揮計劃管理的作用，確保公司各項工作獲得及時(shí)、充足的物資儲備。來(lái)源： 中電新聞網(wǎng)